システムエンジニアがプロジェクトマネージャーになるには？それぞれの違いをカテゴリ別に紹介

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システムエンジニアのフリーランス案件

プロジェクトマネージャーの案件

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの仕事内容の違いは？

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーは同じプロジェクトの成功に向けて働きつつも、技術面と経済面の観点から、貢献する分野が異なります。

• 相手の考えていることがわからない
• 連携が上手くいかず思うように仕事が進まない
• こちらがやりたいと思っても向こうから許可がおりない

あなたもプロジェクトを進めていくうえで、相手の立場や仕事内容を理解しておらず、コミュニケーションに苦労した経験があるのではないでしょうか？

互いの仕事内容を理解することは円滑にプロジェクトを進めるために不可欠なことです。そこで今回はシステムエンジニアとプロジェクトマネージャーの仕事内容の違いについて解説していきます。

さらに、本記事を読むことで、

• キャリア形成の仕方がわかる
• 自分が成長するために必要なものがわかる
• 収入アップや仕事の裁量権を勝ち取るために必要なものがわかる

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの仕事内容を理解し、双方にとってキャリアアップに必要なものを学ぶことができます。

結論から言うと、双方ともキャリアアップに繋げるためには今あるスキルを磨くことに加え、互いの分野にも精通していることが必要になります。

システムエンジニアの仕事内容

システムエンジニアは、コンピュータシステムやネットワークなどの設計・構築・運用・保守が主な仕事です。中でも設計段階ではシステムの要件や規模、予算などに応じて、適切な設計を選択しなければなりません。

次からは設計段階における詳細について解説していきます。

要件定義

要件定義は、ソフトウェア開発を行う上でどのような機能を持つべきか、どのような性能を持つべきかを決めるプロセスであり、ユーザーの要求を形にしていくことから始まります。要件定義では開発者、顧客、ユーザーの視点から要求をまとめ、具体的な進め方を決めます。レビュープロセスも含まれており、5W2H（What、 Why、 Who、 When、 Where、 How、 How Much）などが必要な重要ポイントとしてあげられます。最後に、要件定義書の作成をもって決定されます。

基本設計

基本設計は、ソフトウェア開発のプロセスの中で、要件定義で明確になったシステムの仕様に基づいて、どのようにプログラムを構築すればよいか、どのような技術を使用すればよいか等を決定する段階のことです。基本設計では、システムの構造やアーキテクチャ、インターフェイス、データベースの設計、セキュリティ等を決めます。

詳細設計

詳細設計では、基本設計で決定したアーキテクチャやインターフェイスに基づいて、各モジュールや関数などの詳細な設計が行われます。これらの設計は、プログラマによって実装され、プログラムのコードが生成されます。

プロジェクトマネージャーの仕事内容

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を統括し、スケジュールや予算、リソース等、経営的な観点からプロジェクトの成功に向けての戦略を立て、チームを統率する役割を担います。具体的な内容は下記のとおりです。

• プロジェクトの計画: スケジュール、予算、リソース等をもとに計画すること。
• チーム管理: チームを組織し、タスクの分配、進捗の管理などを行うこと。
• コミュニケーション管理: プロジェクト関係者とのコミュニケーションを把握・管理すること。
• リスク管理: プロジェクトに対するリスクを予測し、対応策を決めること。
• 資源管理: プロジェクトに必要な人的、物的、財源などのリソースを管理すること。
• 品質管理: プロジェクトの成果物が要件を満たすように管理すること。
• 記録作成: プロジェクトの進捗や問題点などを記録すること。

システムエンジニアとプロジェクトマネージャー、それぞれに必要なスキルとは

共通して必要なスキル

プロジェクト管理能力

プロジェクトマネージャーは、全体的なタスクの管理、スケジューリング、リソースの管理等のスキルが必要です。システムエンジニアも、担当する開発タスクを適切に管理し、スケジュールの遵守、問題のトラブルシューティング能力が求められる点で共通していると言えるでしょう。

技術力

システムエンジニアは、開発対象のシステムやアプリケーションを構築するために、必要な技術を習得し、適用する能力が求められます。一方でプロジェクトマネージャーも、開発チームにおける個々のスキルや知識を理解し、適切なタスクを割り当てるために、一定の知識が必要です。

問題解決能力

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーはそれぞれ、技術的あるいは経営的な面と異なる領域での問題解決能力が求められます。しかし、問題解決の根本である、問題の認識と分析、解決へのアプローチと実行、評価とチームコミュニケーションといった取り組み方については共通しています。

自社・顧客企業のビジネス理解

自社・顧客企業のビジネス理解とは、自社の事業やサービスがどのように顧客企業のニーズに対応し、顧客企業のビジネスに貢献できるかを理解することです。そのためには、顧客企業の製品やサービス、市場、競争環境、戦略などに関する知識を持ち、顧客企業の視点から自社の事業やサービスを評価し、顧客企業とのパートナーシップを構築するために必要な情報を収集し分析することが求められます。

ドキュメンテーション／プレゼンテーションスキル

ドキュメンテーションスキルとは、文書や資料を作成するためのスキルであり、文章の構成力、要約力、文章の読みやすさ等が含まれます。

プレゼンテーションスキルは、資料やスライドを使って話をするためのスキルであり、話し手のパフォーマンス、口調、表情、ジェスチャー等を通じて、発信する力、わかりやすく伝える力、質問への対話能力を意味します。

両者は互いに関連しているため、どちらも重要です。なぜならどちらも長所短所があり、状況に応じて両者を使い分けることで、コミュニケーションツールとしてより効果的に働くからです。

例えばドキュメンテーションの中心となる文章は記録保存が容易であり、要点を掴みやすい半面、読解に時間がかかります。一方でプレゼンテーションによる音声を中心とする発信は短時間で大量の情報を伝えることができますが、要点の抽出が困難です。コミュニケーションの方法は偏りなく、それぞれの良さを理解したうえで活用するとよいでしょう。

コミュニケーションスキル（調整力）

システムエンジニアは、技術的な話題をわかりやすく説明することができるコミュニケーションスキルが必要です。開発チーム間でのやりとりや上司、クライアントに対する調整力とも言えるでしょう。

一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を統括する役割を担っており、プロジェクトのスケジュールや予算、問題などについて、上司や関係各所に正確かつ適切に報告することが求められます。

どちらにおいても、コミュニケーションスキルは、プロジェクトの成功に不可欠な要素であり、相手のニーズや要望を理解し、相手に対して適切にアプローチできることが重要です。

システムエンジニアに必要なスキル

技術スキル

システムエンジニアは、プログラミング言語やデータベース、ネットワーク、オペレーティングシステムなど、様々な技術に精通している必要があります。

プログラミングスキル

複雑なプログラムを設計・開発するために必要なスキルです。プログラミングスキルは、ソフトウェア開発の中心的なスキルであり、正確かつ効率的なコードを書くことが求められます。

システムアーキテクチャスキル

システムアーキテクチャスキルとは、システムの構造を理解し、将来的なシステム全体の見通しを持った上で、効率的かつ再利用可能な設計を行うスキルのことです。

デバッグスキル

プログラムに問題があった場合にそれを見つけ、修正するためのスキルのことです。

プロジェクトマネージャーに必要なスキル

マネジメントスキル

プロジェクトの進捗を管理し、スケジュールやコスト、リソース等を調整し、プロジェクトの成功に向けた戦略を立てることができるスキルのことです。

リスク管理

プロジェクトに対するリスクを予測し、それを最小限に抑えるための対策を講じることができるスキルのことです。

ビジネススキル

プロジェクトがビジネス上の成功につながるように、戦略を立てることができるスキルのことです。

プロジェクト管理及び、成果物の品質管理

プロジェクト管理は、プロジェクトを達成するために必要なリソース（人員、時間、費用等）を適切に配分し、スケジュールやコストを管理し、プロジェクトの成功に向けた戦略を立てることを意味します。

成果物の品質管理は、プロジェクトにおいて生み出される成果物（文書、プログラム、商品など）が要件を満たし、期待される品質を持っていることを確認することを意味します。

プロジェクト管理と成果物の品質管理は、プロジェクトの成功には欠かせない要素で、プロジェクトマネージャーはこれらをうまく調整しながら、プロジェクトを遂行することが求められます。

より高いレイヤーとのコミュニケーションスキル

予算交渉、スケジュールやゴール地点の設定等、プロジェクトマネージャーは経営レイヤーと対等に話せるだけのレベルの高さを求められます。要点をまとめますと以下のとおりになります。

• 目的を明確に伝えること

自分の要求や提案等の目的を明確に伝えられることが重要です。

• リスクや影響を説明すること

自分の要求や提案があたえる影響やリスクについて説明することが重要です。

• 相手の意見を尊重すること

上司や関係先からの意見を尊重し、それに対して適切に対応することが重要です。

• カスタマイズされたアプローチを採用すること

相手のニーズや考え方に合わせて、コミュニケーションのスタイルや方法を柔軟に調整することを意味します。

現場を率いるリーダーシップ

プロジェクトマネージャーは、目標や戦略を明確に定義し、それを達成するために必要なリソースを組織し、チームをまとめることが求められます。個々のスキルに細分化すると、

• コミュニケーション能力
• 組織管理能力

現場の作業を効率的に組織し、スケジュールを管理することが求められます。

• 問題解決力

現場で発生する問題を迅速かつ効率的に解決することが求められます。

• モチベーションづけられる力

現場のスタッフをモチベーションづけ、チームが一丸となるように導くことが求められます。「夢を語れる」、あるいは「夢を見させてあげられる」力とも言い換えることができます。

• 責任感

プロジェクトマネージャーは、現場のチームや組織全体のパフォーマンスに対して責任を持つことが求められます。

システムエンジニアがプロジェクトマネージャーになるためにも経験しておきたいこと

上流工程の経験を積む

上流工程の経験を積むことで、以下のようなメリットがあります。

• システム全体の視点を持つことができるようになる

上流工程では、要件定義や設計フェーズ等、システム全体を考慮した作業を行うからです。

• コミュニケーションスキルが向上する

上流工程では、ビジネス・プロダクト・テクノロジーチームなど、様々な関係者と協力して作業を行うからです。

• マネジメント能力が向上する

上流工程では、要件定義から設計・開発・テスト・デプロイまでのプロセスを統括するからです。

• 新しい技術やアーキテクチャに対応する能力が向上する

上流工程では、最新技術やトレンドを取り入れるために常に新しいことを学ぶ必要があります。なぜなら、アップデートに対応できないことは自分の技術的な保証ができないことになるからです。

小規模でも良いので、チームを持つ

プロジェクトマネージャーとして活躍するためにはまず、小規模なプロジェクトから始めてみることをおすすめします。

理由は、上手くいかなかった場合のリスクを抑えることができるからです。失敗することは決して悪い事ではありません。しかし、チームとしての結果は、あなた個人だけではなくチームのメンバーに対しても責任を負うことになるのです。

そのため、大規模なプロジェクトに関しては、結果によってはあなた自身、再起が困難になるおそれがあるのです。チームを組んで活動する際、まずは小規模な形で始めてみるとよいでしょう。

時間が許せば資格を取る

資格取得はキャリアアップ、スキルアップのために有効です。ただし、資格取得は必須ではありません。理由は実務経験やスキルの習得がより重要であるからです。

資格取得を目的にせず、個人のキャリアやスキルアップにつながる一手段として、あるいは相手先に求められる専門分野に適合させるような形で資格取得を目指すことが望ましいです。

PMP

PMPは、Project Management Professionalの略で、プロジェクトマネジメントに関する認定資格です。この資格は、Project Management Institute (PMI)によって発行されており、プロジェクトマネージャーに必要な知識やスキルを持っていることを証明するために取得するものです。

資格取得にはプロジェクトマネジメントに関する実務経験が必要で、「36か月のプロジェクトマネジメント経験」等の条件をクリアすることでPMP試験の受験資格が得られます。

さらにPMP資格には、3年ごとの更新が必要です。更新までの間に決められた講座を受講し単位を取得しなければなりません。PMPに関する詳細は以下の公式サイトを参照してください。

国内PMI公式サイト：PMI日本支部

プロジェクトマネージャ試験

PMPの試験は、プロジェクトマネージャーに必要な知識やスキルを持っていることを証明するための試験です。この試験は、Project Management Institute (PMI)によって開催されており、プロジェクトマネージャーに必要な知識を持っていることを認定する資格を取得するために受けることができます。

PMP試験は、200問の選択式（4択）問題が主体です。 試験時間は4時間で、以下の5つのプロジェクトマネジメントプロセス群から構成されています。

1. イニシアチブ
2. 計画
3. 実行
4. 監視＆制御
5. クロージング

PMP資格の取得には、PMBOK (Project Management Body of Knowledge) をベースにした経験や教育が必要で、また、試験受験者は倫理規定に従うことが求められます。

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーのフリーランス案件から見る平均年収・単価を紹介

システムエンジニアの平均年収と具体的な案件

システムエンジニアの案件数：17,589

システムエンジニアの平均年収：*約829万円

引用：システムエンジニアのフリーランス求人・案件（全17,773 件）

*システムエンジニアのフリーランスエンジニア向け案件・求人の月額平均単価をもとに算出

システムエンジニアの具体的案件

自社サービスの設計・開発・保守・運用と、「リリースして終わり」ではなく、その後もトラブル対応等に従事します。作業担当はチームとして取り組む点でコミュニケーション能力が問われるところです。6年以上の実務経験が求められていることから、高単価の案件をこなすには簡単な道のりではないことがわかります。

「学校全体のDX(Digital Transformation)を進めるプロジェクト」ということで、エンジニアとして開発面をリードしていくことが求められています。単に技術を提供するだけではなく、将来的な見通しをもったシステム構築とユーザーからの要望を聴き、課題解決に繋げていくコミュニケーション能力が必要です。

システムエンジニアの仕事内容

• コンピュータシステムの設計、開発、構築、運用、保守
• ネットワーク、データベース、サーバーなどの構築と管理
• システムのパフォーマンス改善、セキュリティ向上などの課題解決
• システムの要件定義、設計書の作成、テスト計画などの文書化
• その他のチームメンバーとのコミュニケーション、課題トラッキングなど

必要なスキル

• プログラミング言語の習得（Java, Python, C++, ほか.）
• オペレーティングシステムの知識（Windows, Linux, ほか.）
• ネットワーク技術の理解
• データベース技術の知識（SQL, ほか.）
• システムの設計とアーキテクチャの理解
• コミュニケーション能力、チームワーク、課題トラッキングツールの理解
• 利害関係者との調整能力、ビジネスとテクノロジーの認識

プロジェクトマネージャーの平均年収と具体的な案件

プロジェクトマネージャーの案件数：11,245件

プロジェクトマネージャーの平均年収：*約924万円

引用：プロジェクトマネージャー – フリーランス求人・案件

*プロジェクトマネージャーのフリーランスエンジニア向け案件・求人の月額平均単価をもとに算出

プロジェクトマネージャーの具体的案件

大手通信キャリアの法人情報マスタ管理システム開発のPMO(Project Management Office)募集になります。1チーム5〜6名程度でプロジェクト進行のテコ入れを担う役割になります。開発経験は問わないこともあり、低単価で経験の浅い人向けの募集になっております。

金融機関様向け/DWH（Data Ware House）システムの基盤更改案件のプロジェクトマネージャーの募集案件になります。多岐にわたるプロジェクト進行の管理とユーザーとの調整を担う役割になっております。ウォーターフォール開発によるプロジェクトのため、柔軟性に欠けますが予算やスケジュールの見通しが立てやすいメリットがあります。

いわゆるITコンサルタント業務。クライアントの開発期間を軌道に乗せるために、人材教育を含めて0→１達成を独りで請け負うハイレベルな業務です。さらに先端技術開発まで求められていることから、エンジニアとしての高度な知識と経験が必要です。

プロジェクトマネージャーの仕事内容

• プロジェクトの規模、期間、予算、リソースなどの管理
• プロジェクトのゴール、タスク、タイムライン、進捗状況などの計画立て
• プロジェクトの課題トラッキング、問題解決、リスクマネジメント
• チームメンバーのタスク割り当て、フィードバック、モチベーションの維持
• 利害関係者とのコミュニケーション、調整、レポート作成
• 同業他社との調整、パートナーシップ維持

必要なスキル

• プロジェクトマネジメントの方法論（PMP, Agile, Scrum, etc.）の理解
• コミュニケーション、リーダーシップ、チームマネジメント能力
• ビジネス観察力、分析力、問題解決能力
• 時間管理、タスク管理、リソース管理能力
• 折衝、調整能力、管理能力
• レポート作成能力、プレゼンテーションスキル
• ビジネスとテクノロジーの認識、市場動向やトレンドの理解　

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーが考えられるキャリアパス

ITコンサルタント

ITコンサルタントは、企業や組織のITシステムに関するアドバイスや改善提案を行うプロフェッショナルです。クライアントに対し、自分がもつ経験や知識、スキルをもとに改善案を提供する点で、アプローチの仕方は共通しています。

ただし、コンサルタントは全体の流れを把握できないと、本質的な改善が難しいことが特徴です。そのため、自分が得意とする分野に特化して取り組むのか、全体をみて取り組んでいくのか、自分のできること、できないことを理解してアプローチすることが重要です。

セキュリティエンジニア・セキュリティコンサルタント

セキュリティに関する問題解決には技術的な知識や経験だけではなく、法律や規制等、幅広い知見が求められます。

そのため、対象先となる企業や組織のITシステムのみならず、法務に関連する部署等、より多くの相手を対象に調整やコミュニケーションが必要になり、業務の難易度も上がります。

データサイエンティスト（データに強みを持ったプロジェクトマネージャー）

データサイエンティストは、ビジネスに関するデータを収集・分析します。分析結果をもとに、ビジネス上の課題解決や新しいビジネスチャンスを見出します。

分析結果を出すだけでなく、新たなビジネス展開まで求められるとなると、エンジニアとしてではなく、プロジェクトマネージャーの経験双方を活かすことが必要になります。

フリーランス

「自分のペースで働きたい」、「自分で仕事を選びたい」、そんな人には独立を視野に活動するといいでしょう。

業界内で培ってきた信頼と実績、ポジションを使って自由に働き方を自分で構築することができます。一方で個人事業主である以上、マネージメントはすべて自己責任で行うことになります。

事業会社専属のプロジェクトマネージャー

組織に所属することで雇用契約をもとに安定した仕事の保障が得られます。また、事業会社専属であることで多くの関係先との仕事を一手に引き受けることができます。

デメリットとしては、仕事を自由に選べないこと、決められた労働条件のもとで働く必要があることです。

まとめ

今回はシステムエンジニアとプロジェクトマネージャーの仕事内容の違いについて解説いたしました。それぞれ求められるスキルが技術面と経営面に関することであり、双方は明確に異なります。

しかしプロジェクト成功のために双方が働きかける内容は共通点も多く、将来的なスキルアップを目指すのであれば、双方の特徴を学び、理解しておくことは不可欠です。

なぜならキャリアアップは現在の自分のスキル、経験、ポジションの延長線上にあるのではなく、キャリアアップ後に求められるスキルや適性はまったく異なるからです。

例えば今回紹介したキャリアパスの事例にあるように、キャリアアップ後に求められるスキルはプロジェクト全体から細部に関わることであり、全体を概要から細部まで様々な視点で見ることができる能力が必要です。

本記事を参考にすることで、あなたの目指すキャリアの構築に役立てることができるはずです。

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システムエンジニア プロジェクトマネージャー